PIANIFICAZIONE FINANZIARIA E CONTROLLO DI GESTIONE

Pianificazione Finanziaria

• Finanza Ordinaria, Straordinaria, Strutturata e Agevolata, principali strumenti di finanza esistenti a livello regionale, nazionale, europeo (accesso al credito e analisi dell’ottimizzazione delle fonti finanziarie)

• rielaborazione e riclassificazione dei bilanci di esercizio con analisi e valutazione trimestrale degli indici di bilancio (reddituali, di liquidità, patrimoniali);

• budget di tesoreria (creazione, analisi settimanale e gestione)

• analisi e valutazione previsionale (con cadenza quadrimestrale) delle performances di bilancio, con determinazione degli “alert” ai sensi del D.LGS 12/01/2019 n. 14 (nuovo Codice della Crisi di Impresa e dell’Insolvenza), con particolare riferimento all’art. 2086 c.c. (emersione tempestiva della crisi) e dell’art. 2477 c.c. (gestione del rapporto e del dialogo con l’organo di controllo-Revisore);

• elaborazione, analisi e valutazione del rating con analisi del punto di equilibrio finanziario mensile e della sostenibilità del debito corrente;

 

Controllo di Gestione

• Implementazione e creazione di sistemi di controllo di gestione “a cruscotto”

• classificazione dei costi aziendali, rimodulazione e adeguamento del piano dei conti (adeguamento alla contabilità industriale);

• Creazione delle ASA: “Aree strategiche d’affari” con riflessi nel piano dei conti aziendale (rappresentazione di tipo industriale della contabilità);

• elaborazione, analisi e valutazione della “Break Even Analysis” (analisi della redditività);

• redazione del budget economico annuale, con analisi degli scostamenti trimestrale/quadrimestrale